Die große Geschichte der Telearbeit: Von den ersten Versuchen bis zu ihrem Aufkommen

Das Telearbeit ist, wie wir es heute kennen, nicht nur ein Phänomen des digitalen Zeitalters. In Wirklichkeit gehen die Anfänge der Telearbeit, insbesondere in den 1960er Jahren, viel weiter zurück. Diese entscheidende Zeit war Schauplatz technologischer Vorläuferentwicklungen, die die Grundlagen der entfernten Arbeit gelegt haben. In diesem Artikel werden wir die Ursprünge und Manifestationen von Telearbeit in den 1960er Jahren untersuchen und eine avantgardistische Vision der Arbeitswelt hervorheben.

1. Die Anfänge der Telearbeit

Die Ursprünge des Konzepts der Telearbeit

Das Telearbeiten, obwohl sie jetzt mit technologischen Fortschritten verbunden sind, hat seine Ursprünge lange vor dem digitalen Zeitalter. Während der Geschichte wurden immer in der Geschichte bestimmte Berufe ausgeübt. In der Antike arbeiteten Schriftgelehrte, Handwerker und Händler oft zu Hause oder zu Obdachlosigkeit, um ihre beruflichen Aktivitäten durchzuführen.

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts erwähnten Visionäre wie Nikola Tesla und Mark Twain bereits die Möglichkeit, dank der künftigen technologischen Fortschritte aus der Ferne zu arbeiten. Insbesondere Tesla hatte vorausgesagt, dass die drahtlose Technologie es den Menschen ermöglichen würde, zu kommunizieren und remote zu arbeiten, ein Konzept, das überraschend wie die Telearbeit, die wir heute kennen, überrascht.

Die ersten Versuche, zu Beginn des 20. Jahrhunderts Telearbeit einzurichten

Telearbeit in der Agrarindustrie: In ländlichen Gebieten erlebten einige Farmen ab Beginn des 20. Jahrhunderts Telearbeit. Landwirte und Saisonarbeiter wurden manchmal befugt, zu Hause zu arbeiten, um Verwaltungs- oder Managementaufgaben wie Buchhaltung oder Kulturplanung auszuführen.

Telearbeit in öffentlichen Diensten: Anfang des 20. Jahrhunderts boten einige Regierungsbehörden und öffentliche Einrichtungen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, remote zu arbeiten. Diese Tests konzentrierten sich hauptsächlich auf Verwaltungsaufgaben und das Sekretariat.

Telearbeit in der Branche: Einige große Industrieunternehmen haben auch die Telearbeit für bestimmte Verwaltungs- und Managementfunktionen in Betracht gezogen. Diese Experimente waren jedoch häufig durch die technologischen Einschränkungen der Zeit begrenzt.

Trotz dieser ersten Versuche hatte Telewerk zu Beginn des 20. Jahrhunderts keinen bedeutenden Boom. Mehrere Faktoren haben seine Entwicklung behindert:

Technologische Einschränkungen: Das Fehlen fortschrittlicher Technologien wie Internetzugang, Personalcomputer und drahtlose Kommunikation machte es schwierig, effektive Remote -Arbeitssysteme einzurichten.

Organisationskultur: Der Arbeitsanbau der Zeit konzentrierte sich hauptsächlich auf die körperliche Präsenz innerhalb des Unternehmens. Die Telearbeit wurde oft schlecht wahrgenommen, da es mit weniger Produktivität oder dem Verlust der Kontrolle über die Mitarbeiter verbunden sein könnte.

2. Teletavail in den Jahren 1970-1980

Der Einfluss des technologischen Fortschritts auf die Entstehung von Telearbeit

Das Aufkommen der Personalinformation: In den 1970er und 1980er Jahren war die Einführung von PCs ein wichtiger Wendepunkt in der Arbeitswelt. Diese leistungsstarken und vielseitigen Maschinen ermöglichten es den Mitarbeitern, professionelle Aufgaben zu Hause oder an jedem Ort mit einem Computer auszuführen.

Online -Kommunikationstools: Die Entstehung des Internets in den neunziger Jahren revolutionierte Kommunikation und entfernte Zusammenarbeit. E-Mails, Online-Katzen und Videokonferenzplattformen haben den Austausch zwischen Kollegen erleichtert und es ermöglicht, Projekte zu koordinieren, ohne physische Präsenz zu erfordern.

Mobile Konnektivität: Der Boom in Smartphones und Tablets ermöglichte es Mitarbeitern, unabhängig von ihrem geografischen Standort dauerhaft mit ihren Projekten und ihrem Team verbunden zu sein. Diese Mobilität hat die Machbarkeit der Telearbeit erheblich verstärkt.

Cloud Computing: Die Speicherung und Freigabe von Daten über die Cloud hat Einschränkungen im Zusammenhang mit der physischen Präsenz von Mitarbeitern im Büro beseitigt, um auf die für ihre Arbeit erforderlichen Informationen zuzugreifen.

Die ersten Experimente von Wirtschafts- und Regierungsorganisationen

IBM: In den 1970er Jahren war IBM eines der ersten Unternehmen, die Telearbeit mit seinem "Heimarbeit" -Programm erlebten. Einige Mitarbeiter durften aus der Ferne arbeiten, um die Kosten im Zusammenhang mit Büroräumen zu senken und die Produktivität zu verbessern.

Die amerikanische Regierung: In den 1980er Jahren initiierte die Bundesregierung der Vereinigten Staaten Telearbeit Pilotprogramme für ihre Mitarbeiter. Diese Initiativen zielten darauf ab, die Lebensqualität von Arbeitnehmern zu verbessern, Staus zu reduzieren und Geld zu sparen, indem sie die Abhängigkeit von Bürogebäuden verringern.

Nortel -Netzwerke: In den neunziger Jahren startete Nortel Networks, ein kanadisches Telekommunikationsunternehmen, ein Telearbeitsprogramm namens "Work-at-Home". Dieses Programm wurde für seine Vorteile in Bezug auf Hausarbeit und persönliche Arbeitslebensreisen begrüßt.

Silicon Valley: In den 2000er Jahren nahmen viele Unternehmen in Silicon Valley Teleworking als gängige Praxis ein, um Talente anzuziehen und zu halten. Diese innovativen Unternehmen haben ihre Mitarbeiter dazu ermutigt, auf flexible Weise aus der Ferne zu arbeiten, um ihre Kreativität und Produktivität zu fördern.

3. Die Entwicklung der Telearbeit in den neunziger Jahren

Die Rolle von Internet und PCs bei der Demokratisierung von Telearbeit

Fernzugriff auf professionelle Ressourcen: Mit dem Internet Advent hat Mitarbeiter die für ihre Arbeit erforderlichen Tools und Ressourcen aus der Ferne zugreifen. Personalcomputer haben diese Konnektivität erleichtert, indem sie flexible und vielseitige Plattformen für professionelle oder Reiseaufgaben bereitstellen.

Sofortige Kommunikation: E-Mails, Online-Katzen und Videokonferenzsoftware revolutionierten Remote-professionellen Börsen. Diese Tools ermöglichten die reale Kommunikation zwischen den Mitgliedern eines Teams, unabhängig von ihrem geografischen Standort.

Remote -Zusammenarbeit: Mit dem Internet und den Personalcomputern zugänglichen Arbeitsplattformen für kollaborative Arbeit haben die Koordination von Projekten zwischen Mitarbeitern, die an verschiedenen Orten arbeiten, erleichtert. Die Teilen von Dokumenten, Dashboards und Projektmanagement -Tools haben die Produktivität und den Zusammenhalt von Teams optimiert.

Mobilität und Flexibilität: Internet und Laptops haben den Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben, von überall aus zu arbeiten und die Einschränkungen des physischen Raums zu brechen. Dies ebnete den Weg für ein harmonischeres Berufsleben und ein persönlicheres Leben.

Die Vorteile und Herausforderungen der Telearbeit von Unternehmen und Mitarbeitern

Vorteile für Unternehmen:

 

 

Kostensenkung: Durch Teleworking können Unternehmen die Ausgaben im Zusammenhang mit Räumlichkeiten, Logistik und Büroversorgung reduzieren.

Erhöhte Produktivität: Einige Mitarbeiter können produktiver sein, indem sie in einer vertrauten Umgebung arbeiten und weniger Ablenkungen des Büros unterliegen.

Anziehungskraft von Talenten: Das Anbieten von Telearbeitsmöglichkeiten kann Unternehmen helfen, qualifizierte Talente anzuziehen, indem sie eine größere Flexibilität in der Arbeitsmethode anbieten.

Vorteile für Mitarbeiter:

 

Persönliche Work-Life-Balance: Teleworking bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre beruflichen und persönlichen Aufgaben besser in Einklang zu bringen.

 

 

 

Reduzierung der Reisezeit: Wenn Sie zu Hause arbeiten, können Mitarbeiter Zeit und Energie sparen, indem Sie Reisen zu Hause vermeiden.

Bessere Autonomie: Telework ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Zeit besser zu verwalten und nach ihren eigenen Rhythmen zu arbeiten, was ihre Motivation und ihre Zufriedenheit bei der Arbeit verbessern kann.

Herausforderungen für Unternehmen:

Kommunikation und Zusammenarbeit: Telearbeit kann zu Kommunikations- und Zusammenarbeitsproblemen zwischen den geografischen Teams führen.

Arbeitsüberwachung: Einige Unternehmen können auf Schwierigkeiten bei der Bewertung der Produktivität ihrer Mitarbeiter aus der Ferne stoßen.

Herausforderungen für Mitarbeiter:

 

 

 

Soziale Isolation: Das Arbeiten in der Ferne kann bei bestimmten Mitarbeitern zu einem Gefühl der Isolation führen, insbesondere wenn sie an eine dynamische Büroumgebung gewöhnt sind.

Ablenkungen der Heimat: Telearbeit kann durch häusliche Ablenkungen gestört werden, die die Konzentration und Produktivität beeinflussen können.

4. Telearbeit und Globalisierung

Die Auswirkungen der Globalisierung auf die Entwicklung von Telearbeit

Zugang zu globalen Märkten: Die Globalisierung hat den Unternehmen neue Möglichkeiten eröffnet, um auf ausländische Märkte zuzugreifen. Dank der Telearbeit können Mitarbeiter mit internationalen Teams zusammenarbeiten und sich leichter an kulturelle und sprachliche Unterschiede anpassen.

Auslagerung von Aufgaben: Die Globalisierung hat das Auslagern bestimmter Aufgaben an selbstbeschäftigte Arbeitnehmer oder Unternehmen im Ausland gefördert. Teleworking erleichtert dieses Outsourcing, indem entfernte Arbeitnehmer in internationalen Projekten verbinden und einen Beitrag leisten können.

Diversifizierung von Talenten: Dank der Telearbeit können Unternehmen jetzt globale Talente ohne geografische Einschränkungen einstellen. Auf diese Weise können sie auf einen breiteren Pool an Fähigkeiten zugreifen und von verschiedenen Perspektiven profitieren.

Virtueller Umzug: Unternehmen können ihre Kosten senken, indem sie entfernte Arbeitnehmer in Regionen rekrutieren, in denen die Löhne niedriger sind. Das Telearbeit ermöglicht es den Mitarbeitern, für Unternehmen in anderen Ländern zu arbeiten, ohne ihren Wohnort zu verlassen.

Die neuen Möglichkeiten, die dank der Remote -Telearbeit den Arbeitnehmern angeboten wurden

Geografische Flexibilität: Die Telearbeit ermöglicht es den Arbeitern, ihren Wohnort unabhängig vom Standort ihres Geschäfts zu wählen. Dies bietet eine größere Freiheit bei der Wahl seines Lebensumfelds.

Personal Work-Life-Verkleinerung: Teleworking bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihr berufliches und persönliches Leben besser auszugleichen. Sie können ihre Zeit flexibler verwalten, was dazu beiträgt, Stress zu reduzieren und ihr Wohlbefinden zu verbessern.

Erweiterung der Beschäftigungsmöglichkeiten: Telearbeit eliminiert geografische Hindernisse für Arbeitnehmer und ermöglicht es ihnen, sich für Arbeitsplätze in anderen Regionen oder sogar im Ausland zu bewerben. Dies eröffnet neue Perspektiven für ihre berufliche Laufbahn.

Autonomie und Unabhängigkeit: Teleworking bietet Arbeitnehmern mehr Autonomie in ihrer Arbeitsweise. Sie können ihren Arbeitsbereich nach ihren Vorlieben organisieren und in ihrem eigenen Tempo arbeiten, was ihre Kreativität und Produktivität anregen kann.

5. Telearbeit und digitale Transformation

Wie digitale Transformation die Telearbeit neu definiert hat

Zugriff auf Informationen in Echtzeit: Die digitale Revolution hat es für sofortigen Zugriff auf die für die Fernarbeit erforderlichen Informationen ermöglicht. Mitarbeiter können nun unverzüglich Datenbanken, gemeinsam genutzte Dokumente und Online -Ressourcen konsultieren, was ihre Produktivität und Effizienz verbessert.

Echte Zeitkommunikation: Digitale Kommunikationstools wie Instant Messaging und Videokonferenzen haben die Art und Weise verändert, wie Teams remote zusammenarbeiten. Real -Time -Diskussionen ermöglichen Flüssigkeitskommunikation und schnellere Entscheidungen -das Erstellen.

Cloud Computing: Die Cloud ermöglichte es, Dateien zentral zu speichern und zu teilen, wodurch die kollaborative Arbeit remote vereinfacht. Mitarbeiter können an realen Dokumenten zusammenarbeiten und so Versionskonflikte vermeiden.

Projektmanagement -Tools: Digitale Projektmanagementanwendungen ermöglichen es den Teams, ihre Aktivitäten remote zu koordinieren, den Fortschritt von Aufgaben zu befolgen und Fristen effektiv zu verwalten.

Neue Formen der Fernarbeit, die durch Kommunikations- und Zusammenarbeitsinstrumente bevorzugt werden

Virtuelle Teamarbeit: Dank der Kommunikations- und Zusammenarbeitsinstrumente können Teams virtuell mit Mitgliedern, die in verschiedenen Ländern oder Kontinenten verteilt sind, virtuell gebildet werden. Dies eröffnet neue Perspektiven für die Vielfalt der Talente und die internationale Zusammenarbeit.

Digital Coworking: Traditionelles Coworking hat sich durch digitale Transformation entwickelt. Unabhängige Arbeitnehmer und Mitarbeiter können sich nun praktisch mit Online -Coworking -Räumen verbinden, die es ihnen ermöglichen, mit Fachleuten aus verschiedenen Hintergründen zusammenzuarbeiten.

Große kollaborative Projekte: Digitale Tools haben es ermöglicht, große kollaborative Projekte mit internationalen Teams durchzuführen. Dies ermöglichte es, die Grenzen von Kreativität und Innovation zu überschreiten.

Wissensaustausch: Digitale Kommunikationsinstrumente haben den Wissensaustausch zwischen Experten und Fachleuten weltweit erleichtert. Webinare, Diskussionsforen und Online -Schulungen sind für Mitarbeiter alles Mittel, um ihre Fähigkeiten aus der Ferne zu entwickeln.

6. Telearbeit und Zeitmanagement

Die Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Zeitmanagement und dem Gleichgewicht zwischen beruflichem und persönlichem Leben

Verschwommene Grenzen: Telearbeit kann zu Verwirrung zwischen Arbeitszeit und persönlicher Zeit führen, da die Mitarbeiter versucht sein können, außerhalb ihrer üblichen Stunden zu arbeiten.

Soziale Isolation: Das Arbeiten in der Ferne kann zu einem Gefühl der Isolation führen, da soziale Interaktionen mit Kollegen seltener sind. Dies kann sich auf Motivation und Produktivität auswirken.

Mentale Last: Telewirken können von professionellen und inländischen Aufgaben überwältigt werden, wodurch eine erhöhte geistige Anklage erzeugt wird.

Schwierigkeit bei der Trennung: In Ermangelung von Hausarbeitsreisen kann es schwierig sein, von der Arbeit zu trennen, was zu professioneller Erschöpfung und einem Ungleichgewicht im persönlichen Leben führen kann.

Strategien zur Optimierung der Produktivität und Zufriedenheit von Telearbeitern

Eine Routine herstellen: Die Definition der regulären Arbeitszeiten und die Respekt von regelmäßigen Pausen ermöglicht es, eine klare Trennung zwischen Arbeitszeit und persönlicher Zeit zu schaffen.

Erstellen Sie einen dedizierten Arbeitsbereich: Wenn Sie einen ergonomischen und engagierten Arbeitsraum nur bei der Arbeit arrangieren, können Sie sich mehr konzentrieren und sich in einen professionellen Geisteszustand versetzen.

Ziele und Prioritäten festlegen: Durch die Festlegung täglicher und wöchentlicher Ziele können Sie sich auf die wichtigsten Aufgaben konzentrieren und eine Aufschub vermeiden.

Verwenden Sie Zeitmanagement -Tools: Zeitmanagementanwendungen wie Pomodoro -Techniken können dazu beitragen, konzentriert zu bleiben und die Produktivität zu optimieren.

Mit dem Team kommunizieren: Durch die Aufrechterhaltung einer regelmäßigen Kommunikation mit Kollegen können Sie sich mit dem Team verbunden fühlen und über aktuelle Projekte informiert bleiben.

Geben Sie regenerative Pausen: Es ist wichtig, regelmäßige Pausen zum Entspannen und Aufladen Ihrer Batterien zu machen, um ein hohes Maß an Produktivität aufrechtzuerhalten und Burnout zu vermeiden.

Grenzen definieren: Das Erlernen von nein zu nicht dringenden Anfragen außerhalb der Arbeitszeiten schützt Ihr persönliches Lebensdauer.

7. Telearbeit und Entwicklung der Unternehmenspolitik

Die Entwicklung der Unternehmensrichtlinien zur Anpassung an die Telezeitung

Annahme formeller Telearbeitspolitik: Viele Unternehmen haben offizielle Richtlinien für Telearbeit implementiert, um die Bedingungen und Erwartungen für Mitarbeiter aus der Ferne zu definieren. Diese Richtlinien klären die Rechte und Verantwortlichkeiten von Telearbeitern und begründen Richtlinien für Fernarbeit.

Investition in digitale Infrastruktur: Unternehmen mussten in solide digitale Infrastruktur investieren, damit die Mitarbeiter remote arbeiten können. Dies beinhaltet die Einrichtung robuster Internetverbindungen, die Verwendung effektiver Kommunikations- und Zusammenarbeitstools sowie die Datensicherheit.

Anpassung der Arbeitszeit: Unternehmen haben häufig flexiblere Arbeitszeiten angenommen, um den Mitarbeitern die Verwaltung ihrer persönlichen Verpflichtungen zu ermöglichen und gleichzeitig ihre Produktivität aufrechtzuerhalten. Dies kann flexible Zeitpläne oder die Möglichkeit eines Arbeitsteilzeit umfassen.

Integration von Remote Work Management Tools: Unternehmen haben Remote Work Management -Tools integriert, um den Fortschritt von Projekten zu verfolgen, Teams aus der Ferne zu koordinieren und die Produktivität von Telearbeitern zu messen.

Die Vorteile der Flexibilität bei der Organisation der Arbeit

Beste Professional Life-Life-Balance: Die Flexibilität der Arbeit ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre persönlichen und beruflichen Verantwortung besser zu verwalten, was ihr Wohlbefinden und ihre Zufriedenheit bei der Arbeit verbessern kann.

Produktivitätserhöhung: Für einige Mitarbeiter kann die Möglichkeit der Auswahl ihrer Arbeitszeiten ihre Produktivität steigern, da sie sich in Zeiten, in denen sie am effektivsten sind, auf ihre Aufgaben konzentrieren können.

Anziehung und Aufbewahrung von Talenten: Richtlinien für die Flexibilität bei der Arbeit können diversifizierte Talente anziehen und es dem Unternehmen ermöglichen, hochqualifizierte Mitarbeiter zu behalten, die Flexibilität zu schätzen wissen.

Reduzierung der Immobilienkosten: Durch die Remote arbeiten, können Unternehmen die Kosten im Zusammenhang mit Büros und physischen Infrastruktur senken.

Die Nachteile der Flexibilität in der Organisation der Arbeit

Kommunikations- und Zusammenarbeit Schwierigkeiten: Flexibilität der Arbeit kann manchmal Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern machen, insbesondere wenn einige Arbeiten in der Ferne und anderen im Büro arbeiten.

Risiko einer Überlastung der Arbeit: Mitarbeiter, die von übermäßiger Flexibilität profitieren, können ständig arbeiten, was zu professioneller Erschöpfung und Verschlechterung der psychischen Gesundheit führen kann.

Verlust des Teamgeistes: Fernarbeit kann zu einem Verlust von Teamgeist und Zusammenhalt innerhalb des Unternehmens führen, da die Mitarbeiter sich isoliert oder von der Unternehmenskultur getrennt fühlen können.

Managementschwierigkeiten: Manager können die Herausforderungen stellen, um ein Remote -Team effektiv zu verwalten und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter verantwortlich und produktiv sind.

8. Telearbeit in der Zeit nach der Pandämie

Die Auswirkungen der Cavid-19-Pandemie auf die massive Einführung von Telearbeit

Notwendigkeit sozialer Distanzierung: Die Pandemie hat viele Unternehmen gezwungen, die Telearbeit als soziale Distanzierung zu übernehmen, um die Ausbreitung des Virus zu verringern.

Beschleunigung der digitalen Transformation: COVVI-19 hat die digitale Transformation von Unternehmen beschleunigt und dank der allgemeinen Verwendung von Kommunikations- und Online-Kollaborations-Tools eine Fernarbeit ermöglicht.

Neudefinition von Prioritäten: Die Pandemie zwang Unternehmen, ihre Richtlinien neu zu bewerten und die Gesundheit und das Wohlergehen von Mitarbeitern zu betonen, was häufig eine breitere Einführung von Telearbeit beinhaltete, um ein Gleichgewicht zwischen beruflichem und persönlichem Leben zu ermöglichen.

Die Aussichten für die Zukunft der Telearbeit

Hybridisierung der Arbeit: Viele Unternehmen erwägen einen hybriden Ansatz, der Fernarbeit und Arbeit im Büro kombiniert. Die Mitarbeiter könnten von einer größeren Flexibilität in der Art und Weise profitieren, wie sie ihren Zeitplan organisieren.

Neudefinition von Büroräumen: Großstufige Telearbeit könnte zu einer Neudefinition von Büroräumen führen, die sie an kollaborativere Arbeiten anpassen und Umgebungen schaffen, die für die soziale Interaktion fördert werden.

Anziehung und Aufbewahrung von Talenten: Teleworking bietet Unternehmen die Möglichkeit, weltweit Talente zu rekrutieren und Mitarbeiter zu behalten, indem sie ihnen mehr Flexibilität anbieten.

Soziale und wirtschaftliche Implikationen von Telearbeit

Auswirkungen auf die Lebensqualität von Mitarbeitern: Teleworking kann die Lebensqualität der Mitarbeiter verbessern, indem sie ihre beruflichen und persönlichen Aufgaben leichter in Einklang bringen und so die mit der Heimarbeit verbundenen Einschränkungen verringern.

Reduzierung des CO2 -Fußabdrucks: Telearbeit kann zur Verringerung der Kohlenstoffemissionen beitragen, indem die Heimarbeit einschränkt und die Nachfrage nach Büroflächen verringert wird.

Transformation des Immobilienmarktes: Der Boom in der Telearbeit könnte zu einer Transformation des Immobilienmarktes führen, wobei die potenzielle Nachfrage nach Wohnraum weiter von städtischen Gebieten entfernt ist.

Neue Managementherausforderungen: Teleworking kann Managern, die lernen müssen, Teams aus der Ferne zu verwalten, Herausforderungen darstellen.